管理会计课堂练习 - 下载本文

第五章 经营决策

1、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。

要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由。

2、已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求:请考虑以下不相关情况,企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;

(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;

(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;

(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。

3、已知:某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。

要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。

4、某企业打算购入一台功率相同的汽油机以替代目前的柴油机,购置汽油机要比柴油机目前的市场重置价格多花费15000元,使用汽油机后,每月可节约燃料费用600元,已知合理的贴现率为12%,且(P/A,1%,29)=25,试计算该汽油机最少用多少月才合算。

5、某企业原有一台设备,原价100000元,可用10年,接直线法计提折旧,预计无残值。已使用6年,账面净值60000元。使用该设备每年可获得收入149000元,每年支付的使用费为113000元。该企业准备购买一台更新式的设备取代旧设备。新设备售价为150000元,估计可用6年,预计净残值为7500元。购入新设备时,旧设备可作价35000元。新机器使用后,每年可增加销售收入25000元;同时每年可节约使用费10000元。该企业希望投资报酬率至少应达到12%。要求:做出设备是否更新的决策。

第六章 预算管理

1、某公司在预算年度某种产品各季度预计销量分别为:500件、600件、800件、900件;单价为200元。假定公司当季收到货款的60%,其余要到下季收回。年初的应收账款余额为61 000元。要求编制该年度的销售预算和预计现金收入计算表。

2、A公司某产品1999年4个季度的预计销售量如下: 期间 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 预计销量 700件 1000件 1500件 900件 4100件 假设每季末的产成品存货占下个季度销售量的10%,年末预计的产成品盘存数为100件。上年度期末产成品存货为80件。要求:编制该公司1999年的生产预算。

第七章 成本控制

某公司钢筋成型的成本标准单如表1所示: 表1 钢筋成型成本标准单(全年计划产量500件) 直接材料(20米@¥40) 直接人工(5工时@¥80) 固定性制造费用(5工时@¥16) 变动性制造费用(5工时@¥32) 单位标准成本 ¥800 ¥400 ¥80 ¥160 ¥1440 2011年的钢筋成型实际生产数据如表2: 表2 钢筋成型生产实际消耗 产量 直接材料(购进和耗用11750米) 直接人工(2900工时) 固定性制造费用 变动性制造费用 600件 488800 236640 48000 84000 要求:计算分析直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费的成本差异并分析形成差异的可能原因。

第八章 作业成本法

东风小型机械制造公司成型部门的制造费用过去一直按直接人工工时分配,由于市场竞争的压力,要求会计部门提供可靠的成本信息用于定价决策和成本控制。通过调查分析,认为制造费用分配对产品成本计算影响很大,决定改变传统方法采用作业成本计算法。

2008年6月成型部门制造费用总计为550 000元,根据成本和作业之间的关系分析,该部门制造费用由三种作业引起,这三种作业是质量控制、机器调控和材料准备,与各项作业相关的成本数据如表:

作业 成本库 制造费用 质量控制 质量控制 250 000元 机器调控 机器调控 100 000元 材料整理 材料整理 200 000元 合 计 550 000元 质量控制成本与产品抽检件数相关,质量成本动因即产品抽检数为分配基础;机器调控成本与机器调控次数相关,按成本动因调控次数为分配基础;材料整理成本动因以材料整理数量为成本动因。

2008年成型部门生产A和B两种产品,有关资料如下:

? 项目 产品A 产品B ? 生产数量(件) 6 000 2 000 ? 直接人工工时/件 1.5 1 ? 直接材料成本(元/件)90 60 ? 材料用量(公斤) 3 000 2 000 ? 机器调控次数 3 2 ? 产品抽检比例 10% 20% ? 小时工资率(元/小时)30 30 要求:采用作业成本法计算并填写下列表格。

分配率计算表

成本库 质量控制 机器调控 材料处理 成本总额(元) 分 配 基 础 (成本动因) 分 配 率

制造费用分配表

作业成本 产品A 消耗动因 质量控制 机器调控 材料处理

产品B 消耗动因 分配成本 分配成本

产品成本计算表

成本要素 产品A 单位成本 直接材料 直接人工 制造费用 总成本 480000 产品B 单位成本 总成本 320000

第九章 责任会计

某公司设有若干分厂,其中甲分厂2000年经营资产80万元,利润24万元,现有一投资项目,投资额为40万元,2001年可为甲分厂增加年利润10万元。总公司的平均投资报酬率为20%。 要求:

(1)计算甲分厂2000年的投资报酬率和剩余收益; (2)计算甲分厂2001年的投资报酬率和剩余收益;

(3)若以投资报酬率考核甲分厂的业绩,甲分厂是否乐意接受该项目?若改为以剩余收益考核呢?请说明理由。