儒墨道法与经营管理 - 下载本文

前言

1. 儒家思想:在民主的制约下强调权威,民为贵,社稷次之,君为轻。重视教育,完善制度建设等。

2. 墨家思想:代表平民利益,思想核心为兼爱,非攻,尚贤,节用。

3. 法家思想:代表统治阶级利益,思想核心为暴力强制,按能授官,论功行赏。 4. 道家思想:代表隐士利益,思想核心为无为,不争。

第一讲 儒墨道法与新时期企业经营

第一节 儒墨道法与现代企业经营的借鉴意义 1. 学习的代价。

向别人学习时,要立足自己,立足时代,立足行业,立足于企业的发展阶段,反对生搬硬套,应该在明确自身的基础上权衡利弊,正确学习。 2.与时俱进。

员工的需求因社会,个人等因素的不同而不同,领导者应该保持管理的灵活性,紧扣员工需求。

3.儒墨道法的两点共识。

第一,目标相同,未来社会应该是各成员相互信任,社会交易成本大大降低

的。

第二,出发点相同,人的天性是追求富贵的,并且追求欲望是无限的,然而

资源是有限的,必然引起争夺。

4.消除矛盾。

企业由不同阶层的人组成,上下级有矛盾是常有的事情,也是正常的,要缓解矛盾就要建立一套大家都认同的价值体系,大家都认同的文化。

第二节 儒墨道法产生的背景

社会混乱,统治阶级不能照旧统治,被统治阶级也不能照旧生存下去了,人人都快受不了了,思想家们从各自的阶层利益出发,纷纷提出建立未来理想社会的方法和设想,于是出现了百家争鸣。

第三节 儒墨道法产生的阶级基础及思想的异同

1. 儒法墨三家代表的是社会变革中的受益者,他们对未来充满信心,因此专门跟比自己强的人比较,树立远大目标,并鞭策自己前进。而道家代表的是大变革中地位下降的人,因此只能和不如自己的人比。

2. 儒家和法家代表的阶级相当于今天的老板和白领阶级,这些人从变革中收受益,要求变革生产关系,稳住新局势,但是二者的方式有所不同。儒家强调长远利益,重视教化的作用,法家强调眼前利益,重视制度和法令的作用。因此,在企业创业时,法家的集权思想可以很好的帮助企业集中有限的资源,

果断决策,使企业迅速运转起来。而儒家的思想则有利于企业的长治久安,适用于已经正常运行的企业。

3. 儒法两家都主张顺应人们追求财富的欲望,通过让人们高兴来获得社会的和谐,他们要求一个高效的政府,一套有效的制度,但是二者的共识是,任何一种政府都应该是民主与权威的相互制衡。管理阶级出于手上的权力,往往易于使用暴力,进而激化与被管理阶级的矛盾,因此,权力必须被约束。 4. 对于下属的管理,应该以协调,引导为主,不可滥用暴力,要知道“民不畏之死,奈何以死惧之”,企业管理者绝不可以藐视员工的意志。

第四节 儒墨道法的不同点和相同点

1.共同点。

成人人们追求财富的合理性,但由于资源的有限,必然引起争夺,进而产生矛盾。四家的预测是相同的,但是解决的方法不一致。 2.不同点。

儒家:以义制利,强调民众的自我觉悟能力。 法家:主张政府暴力。

道家:主张退回原始社会状态。

墨家:主张各阶级都过一种节俭基本的生活。 3.老子的思想。

“古之善为道者,非以明民,将以愚。民之制难,以其智多。故以智治国,国之贼。不以智治国,国之福。”

第五节 儒墨道法对今天企业管理的意义

儒家文化是在继承民族文化传统的基础上,既强调适应时代的变化,又要求深深的扎根于民族的土地上,对中国企业理念和文化的建设有很大的帮助,其“中庸”思想巧妙深刻的论述了解决不同阶级矛盾的方法,寻找双方利益的平衡点,在此基础上求同存异,同心同德。

第二讲 儒家管理思想

第一节 儒家管理思想的基本主张

1. 需要一个高效,廉洁的政府。社会需要一个权威,用来处理市场无法处理的事情,但是这个政府一定要廉洁高效。

2. 强调教育的重要性,政府具有很强的暴力性,这将激化阶级矛盾,因此必须要用和平的方法解决管理问题,就是教育治国。所谓“君子学道则爱人,小

人学道则易使”。

3. 强调私人经济的重要性,但是国家要在特定时期给与必要干预,以缓解市场经济的弊端造成的矛盾。

第二节 儒家思想的基本范畴

1. 礼乐文明。

礼,是指分的必要性,就是社会必须有不同的分工。乐,是指和的必要性,就是要调节分工不同的各个阶级的关系。 2. 一个注意点。

领导要与员工关系密切,但是要保持度,要把我接触的时间,地点,方式,不可失去领导的权威感。 3. 制度的好与坏。

好的制度,包括仁,义两部分。仁,是指关心,尊重员工。义,是指与员工共享利润。

坏的制度,只想自己不顾他人的制度,或者是随着时间的变化已经不再适用的制度。

制度是要与时俱进的,在企业里,制度很大程度上是由文化决定的,并且必须随着企业的需求,员工的需求的变化而做相应的调整的。但是领导是有惰性的,通常不能及时的调整制度,解决这一问题需要员工和领导有效交流,对制度进行定期和不定期的讨论,批评,不断的修正和完善,并保持制度的先进性。

第三讲 孔子的管理思想

第三节 孔子管理思想的基本内容

1. 孔子的目标。

高度的物质文明和精神文明,物质文明是精神文明的基础,人是追求财富的,“小人喻于利,君子喻于义”一般来说,员工更看重眼前的利益,而管理者更注重长远的利益,小人往往是追求物质享受,而管理者更想要精神享受。对他们的激励方式理应有所不同。比如几个合作伙伴,刚开始的时候合作可能很顺利,但是随着事业的成长,事情逐渐多起来,因为什么?因为他们的需求变了,他们不需要简单的物质追求了,这时候,必须重新建立合作关系,设定更高的宏伟蓝图,进而获得团队力量。 2. 孔子处理贫富差距的主张。

首先,管理层要节俭,做实事。

其次,管理层不能占尽所有的利润,应该适当与员工分享。 再次,要让员工把从事的工作本身看成收获。 3. 文武之道。

孔子重视教育,但是绝不忽视刑法的作用,主张文武相济,要让人民知法,畏法,耻于犯法。

第四节 如何提高领导素质

1. 任用贤能。

贤,是指可以掌握全局的人,从整体角度把握组织的运行。能,是指具有具体的专业技能的人才,是某一部门的精英。

贤能的关键是被有效使用,坚持因人施教,因人施用。 2.对领导的几个要求。

第一,领导者必须取得被领导人的信任。 第二,严于律己,宽厚待人。 第三,不要轻易插手具体工作。

第四,反对急功近利,应着眼战略发展。 3.孔子均的主张。 “不患寡而患不均”,均,是之分配的公平性,不是指平均分配。也就是企业里员工的分配公平问题。这个问题的原因不是绝对的多少,而是相对的多少,因此分配制度不需要被大家接受,提倡绩效分配。

第四讲 孟子的管理思想

1.尚贤与礼遇巨室

贤者来到企业后,一定要尊重他,给他权力,但是这经常因此元老的不满。这个问题的解决依赖于贤者对元老的尊敬,谦虚的向其学习,只有站在巨人的肩膀上,才能看得更远。

2.民营企业的与时俱进。

曾经讲过民营企业的发展问题,主要是说在取得成绩后投资不再大胆,这里提到的是民营企业的发展壮大后的问题,以及民用企业的与时俱进。民营企业的最大优点之一是灵活,经营灵活,管理灵活。但是随着组织的变大,会出现上下抱怨的情况,解决之道很简单,有效的沟通。

与时俱进的问题,要求敢于投资,这是一个不断变化的竞争环境,企业需要在产业结构,产品结构上进行及时的改变,只要市场变,企业就要马上变。