浙大远程教育生产运营管理离线作业答案 - 下载本文

作业代号 总时差(LS-ES) 作业代号 总时差(LS-ES)

C 5-4=1 G 20-18=2 D 6-4=2 I 15-13=2 E 12-10=2

5、 下图给出了一项工程及其各活动估计时间(以周为单位)的节点网络图,

请完成……

答:(1)

3B,1030333537131311131313C,922222222A,30D,8E,6G,931313137H,631379131120F,91322

关键线路:A-B-C-G-H

(2)工程完工时间是37周 (3)

作业代号 作业最迟开始时间(LS) 作业最早开始时间(ES) 总 时 差

A 0 0 0 B 3 3 0 C 13 13 0 D 5 3 2 E 7 3 4 F 13 11 2 G 22 22 0 H 31 31 0

6、 如下图所示,在每条箭线上标出了活动的最乐观时间,最可能时间和最

悲观时间(以天为单位),请完成以下问题:……

答:(1)每节节点t

(2)事件时间参数如下表所示: 事 件 10 20 30 40 50 60 70

最迟允许时间(TL)

0 15.34 10.17 7.85 27.51 17.34 18 最早可能时间(TE) 单时差(TL-TE)

0 0 5 10.34 10.17 0 6.17 1.68 17.17 10.34 17.34 0 11.5 1.68

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80 24.51 24.51 0 90 32.01 26.51 5.5 100 36.01 301.51 5.5 110 33.68 33.68 0 120 42.51 42.51 0 关键线路是10-30-60-80-110-120 (3)期望完工时间是42.51天 (4)

作 业 b-a (b-a)2 (b-a)2/36 10月30日 13-8=5 25 25/36 30-60 11-4=7 49 49/36 60-80 9-6=3 9 9/36 80-110 13-6=7 49 49/36 110-120 11-6=5 25 25/36 总计 157/36 因为δcp=157/36=4.36 所以δcp=2.09

Z=(D-Tk(CP))÷δcp=(45-42.51) ÷2.09=1.19 P{Z≤z}=P{Z≤1.19}=88.3%

7、 某工程的箭线型网络图如下图所示,请完成:…… 答:(1)活动平均时间在下图中箭线上标出

9.839.83020.8311.01414.5109.3330.162010.54023.1724.507032.59.3341.8310010.05024.5014.8310.3334.838014.57.041.8356.3330106034.8316.839056.33(2)工程期望完工时间是56.33个工作周 (3)关键路径是10-30-50-60-80-90 节 点 单时差(周) 节 点 单时差(周) 10 0 60 0 20 0.67 70 2.34 30 0 80 0 40 2.34 90 0 50 0 8、 对于第7题,请完成: 1.计算关键路线的标准差2.比期望完工时间至少提前2天完成的概率是多少? 答:(1)

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b a (b-a) (b-a)2 13 7 6 36 21 6 15 225 16 6 10 100 11 3 8 64 18 9 9 81

∑=506 因为δcp2=∑(b-a) 2/36=506/36=14.06 所以δcp=3.75 (2)ZD=(D-Tk(CP))÷δcp=(54.33-56.33) ÷3.75=-0.53 P{ ZD

1、 一个企业的维修车间有三个相同的维修小组…… 答:(1)24.04分钟,(2)140.4平方米

2、 一个维修车间使用365号密封胶用于维修某种机器……

答:50桶

3、 如果你的汽车有4个电火花插销……

答:99%,96.1%

4、 某汽车发动机大修一次的费用为400元……

答:40000公里,每千公里的期望成本是27.70元 5、 比尔是维修部的经理,几年前工厂安装了2000多台……

答:16

6、 有A、B两台设备,其具体情况如下表所示……

答:A

7、 若设备购置价值为50万元,使用年限为10年,第一年运行费用为5000

元…… 答:7

第十六章 质量管理 计算题

3、从大小N=5000的批中,随机抽取大小为n=100的样本,进行合格判定数为c=2的一次抽样检验…… 答:L(0.01)=0.9206,L(0.02)=0.6767,L(0.03)=0.4198,L(0.04)=0.2321, L(0.05)=0.1183,L(0.06)=0.566。 4、试求给定p0=2.5%,p1=19%...... 答:n=2,c=2。

5、设有一批交验产品N=50件,假定已知其不合格品率为P=0.06,从这批产品中随机抽取一个样本……

答:出现不合格品数的概率分布为0.72398、0.25255、0.02296、0.00051。 第十七章 准时生产与精细生产 计算题

1、 JIT系统的工作地每小时对A零件的需求量为200件,一个标准容器放置该

零件……

答:Nm=3.67,取4个,Np=7.33,取8个 2、 加工中心运用看板系统组织生产……

答:所需看板容器数为:N=2.5个,取整为3个 3、 地区血液中心向医院供给血液……

答:需要N=12.5个(取整为13个)

关键路线中的活动

10-30 30-50 50-60 60-80 80-90

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供给周期缩短,表面系统改进,因此可以减少看板数量。 4、 工作地A生产的零件送往工作地B加工……

答:(1)需要容器数N=6.25,取整为7个。

(2)D=14.4个,工作地有9个容器无法满足每分钟15个零件的需求。 5、 产品生产序列是A-B-C-D(见下表)……

答:见下二表: 序 列 号 日 需 求 量 每循环单位数

A 3 1 B 12 4 C 9 3 D 9 3 循环 1 2 3

模式 AB(4)C(3)D(3) AB(4)C(3)D(3) AB(4)C(3)D(3)

6、 下列三种产品以序列A-B-C生产(见下表),要实现平准化生产……

解:无法整除另外两位整数,只能选择最少生产数量(B产品的数量)确定循环数。在循环中增加A、C两种产品的生产。 循环 1 2 3 4 5 模式 A(5)BC A(5)BC(2) A(6)BC A(5)BC(2) A(5)BC 额外 C A C

二、论述题

1、为了解决环境污染问题,人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中,绿色供应链就应运而生了。请论述你是如何认识绿色供应链的,企业如何构建绿色供应链体系。(联系现实并举例,不少于300字)

答:绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求,具有重大社会效益,绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现;构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。目前,环境问题已经成为我国重大的社会和经济问题,实施绿色供应链体系将协调环境与发展的关系,实现我国经济和社会的可持续和谐发展;构建绿色供应链体系有助于增强企业实力,提高我国企业在国际市场上的竞争能力;绿色供应链体系倡导人与自然界和谐发展,提倡绿色消费。

绿色供应链体系的基本内容有: (1)绿色战略 (2)绿色设计 (3)绿色材料的选用 (4)绿色物流 (5)绿色生产 (6)绿色包装 (7)绿色营销 等。

构建绿色供应链体系的基本途径 : (1)构建企业内部绿色供应链体系

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通过学习培训,强化、提高企业领导和员工的环境意识,把经济目标、环境目标和社会目标有机地融入到构建绿色供应链体系当中。 企业内部供应链绿色体系的构建主要体现在对产品的设计过程、生产过程和营销过程等环节。减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。

(2)加强外部供应链的绿色管理

不管是供应链中前向的供应商还是后向的分销商,都是主导企业的战略伙伴,但这一关系不应仅仅理解为一种信息和利益共享的关系。一个理想的绿色供应链战略合作伙伴不仅应该保证本企业符合环境法规要求,而且应该具备从源头减少、防止环境污染的意识。企业实施外部供应链的绿色管理,就是将环境问题引入到供应链中合作伙伴的评价与选择当中。

(3)强化消费者绿色消费意识

必须在提倡绿色消费过程中转变消费观念,提高消费者对绿色消费、环境保护以及可持续发展的认识。

(4)加强制度建设

有关政府职能部门要广泛深入地宣传环境保护, 既向各企业决策者宣传绿色经营观念,又向广大消费者宣传生态平衡的重要意义,要制定出台科学规范的标准,做到有规可循,制定、实施可操作性强的管理、监控、处罚法律法规体系,使绿色供应链的构建及其持续发展拥有强大的程序保证和制度支持。

2、结合实际谈谈JIT的发展和应用给你的启示。(要求结合工作实际或所熟悉的事例,不少于300字)

答:与传统的“推动式”的规模生产方式不同,丰田生产体系(TPS)的核心思想是采用“拉动式”生产策略,从订单开始,准时生产(JIT),持续改善。“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内容,为企业降低成本、消除浪费、保障质量、建立品牌起了决定性的作用。JIT认为:西方管理体系往往把领导力重点放在高层,中层领导对员工往往采取发号指令的态度和行为。这种做法的直接后果就是很多管理者对现场管理完全失控,不了解生产流程的核心所在,难以提出改进流程的切实建议,降低浪费更是无从谈起。

现场管理方式确实保障了企业产品一贯的高品质和低成本。学习JIT生产体系的核心是要学习其精髓和内涵,而不是形式和模式。JIT生产体系的精髓是它对员工的高度重视、培养和培育,对产品质量一丝不苟的认真态度,以及对生产过程中浪费现象的深恶痛绝、对企业长远发展的执着信念。我们研究JIT,最终的目的不是为了顺利照搬它的管理模式并获得成功,而是在此过程中,发现如何找到适合本企业的管理方法。对于任何企业来说,管理方法没有最好的,而只有最适合的。比如我们公司或单位在用JIT组织生产和服务中,能够做到降低库存,快速反应,为企业的全面发展出力。

3、谈谈并行工程的主要思想及对你工作的启示。

答:并行工程思想主要有:设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。设计结果产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。设计过程中各活动并行交叉进行。不同领域技术人员的全面参与和协同工作。高效率的组织机构。

启示有:应用并行工程的思想,在产品设计的不同阶段采取不同的措施,可以减少产品设计中出现的错误的概率,节省了修补失误所消耗的时间,从而降低了开发周期,提高响应速度 4、从相关原理论述目前企业如何提高应变能力。 答:如从集成角度谈企业应变能力。

集成:信息集成,功能集成,方法集成,过程集成,知识集成,人的集成。信息集成是基础,人员集成是保证。

通过集成提高应变能力,提高企业市场响应度。提高对顾客的服务效率和质量,同时也能提高本单位的工作效率和质量。提高群体知识创造能力,从而从根本上提高组织的竞争力。如苹果公司的产品开发的事例。

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