重症医学科五年发展规划 - 下载本文

我们的护士经常要放弃与家人团聚的机会来照顾病人。越是夜班、交接班时间越来病人,所以经常下不了班,同志们从无怨言,遇上加班随叫随到,从不推辞 四 加强业务培训,提高专业技能

加强全科护理人员的培训,重视业务学习,尤其是近两年进科的护士,随时抽查学习笔记,每月组织讲课和业务考核,使每人每一项抢救技术逐步过关,以提高整体抢救水平。加强科室梯队建设,排班采取老中青结合,充分发挥老同志的业务骨干作用及年轻同志的体力优势。 七 存在的问题和不足。

1、个别年轻护士业务还不够精,还有待于继续提高。 2专职医师还没有完全到位,未全面开展工作。 八 下年工作计划。

1、专职医师能尽快全面开展工作。

2 、加快护理人才培养:除科室加强业务培训外,争取安排2-3名护士外出进修,学习大医院的工作方法和先进的技术,以提高整体护理水平。

重症医学科2012年工作总结

2012在院班子的领导下,我科全体医务人员在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕医院为中心,在医院“创三甲”工作中,不断完善各项规章制度,群策群力,求真务实,踏实苦干,圆满完成了工作任务。

1、

认真组织科室医护人员,反复学习医院的各种文件及规章

制度,并落实到实处。 2、

树立优质服务理念。在创先争优活动中,把三好一满意的

标准贯彻到日常工作中,增加了服务意识,提升了服务水平。 3、

医疗服务工作中做到坚持以病人为中心,改善服务理念,

对患者关心、热心、善心、耐心,处处用心做事,处处体现坦诚。ICU的护理工作繁重而且繁琐,我们的护士不怕脏累,真正做到了优质护理,得到患者及家属的认可。 4、

杜绝一切医疗差错级及事故,强化了病人转运过程医生全

程护送及呼吸机调节。 5、

坚决杜绝科室人员向病人索要、收受红包、回扣和吃请等

一切不良行为。 6、

积极调整医疗结构,争取有效措施,想办法降低医疗费用。

积极协调各科室加快病床周转,尽量减少病人住院天数。 7、

积极为全院各科室化疗病人或浅静脉穿刺困难病人建立

picc通路或中心静脉通路,更好地服务于临床。 8、

对每位医生进行了心肺复苏术、人工气道建立与管理、机

械通气技术、深静脉动脉置管技术培训,急危重病人一入ICU,马上就能建立各种生命支持技术,为病人救治赢得了时间。 9、

不断引进新技术,新设备。我科主要开展了经皮穿刺气管

切开术,机械泵预防下肢深静脉血栓形成,静脉营养全合一方式输注,气管导管囊上吸引冲洗预防VAP发生等技术,提高了我院的急危重病人救治水平。

10、协助神经外科成功救治一例MODS患者,提高了医院声誉,

多次为困难脱机病人成功撤离呼吸机,体现了我科医护人员扎实的基本功。

11、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平,科室人员利用专家

会诊,参加市内及国内听课,医院业务培训,相关临床科室查房等方式努力学习专业知识,不断提高业务水平 。科内定期不定人开展业务讲座,督促全科人员进行业务学习。

以上成绩的取得,离不开医院各级领导和临床科室的大力协助,在此,我科医护人员表示极大感谢,相信我科以创三甲为契机,经过大家的努力,一定能建立真正意义上的重症医学科。

重症医学科2013年工作计划

1 争取院领导的支持,加强与相关科室的沟通,抓住三级医院评审的契机,改变现ICU的管理模式为半开放模式,提高全科人员的积极能动性,建立较为规范的重症医学科。

2、按照统一规划、优化配置的原则,完善规章制度,制定相关配套措施,充分利用现有条件,发挥最大效益,推动学科均衡健康发展。 3、每月举行2次业务学习,综述本专业最新进展,或针对临床工作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。 4、定期进行医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。 5、在不耽误正常工作情况下,积极参加省市重症学会举办的各种学术会议或培训,努力学习新理论、新技术,并实际应用于临床。 6、继续开展床旁血液净化技术,经皮穿刺微创气管切开技术的临床应用。

7、为使危重病人能够及时到相关科室做必要的检查,购进一台转运呼吸机。

8、积极协助相关科室危重病人的救治,提高科室人员的综合业务水平。

9、不断收集资料,并在核心期刊发表论文数篇。

重症医学科科室人员(医疗)及变动情况表

赵鲁新 贾克旨 于志勇 刘信红 吴志平 王玉兰 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 七月调在科 在科 入 在科 在科 在科 在科 在科 在科 调出 转科 转科 转科 在科 在科 转科 转科 转科 在科 在科 11月转科 工作